La banca argentina pierde 672 sucursales en siete años y la red física se reduce 14,5% por el avance de los canales digitales
En julio de 2026 quedaban 3.944 filiales en todo el país, 229 menos que un año antes. La transformación se explica por la migración de los usuarios a aplicaciones y home banking, la reorganización operativa de los bancos y las fusiones corporativas que dejaron locales superpuestos.
La red de sucursales bancarias en la Argentina atraviesa un período de retroceso sostenido que ya lleva siete años. De acuerdo con los registros del Banco Central de la República Argentina (BCRA), en julio de 2026 el sistema financiero contaba con 3.944 filiales distribuidas en todo el territorio nacional, frente a las 4.616 que existían en julio de 2019. La diferencia equivale a 672 locales cerrados, lo que representa una contracción del 14,5% en la cobertura física durante ese lapso, según los datos del organismo monetario.
Vamos a los números. El ritmo del ajuste no fue parejo a lo largo del período. Entre 2020 y 2022 las bajas fueron marginales, con 28 sucursales menos en el primer año y apenas 2 en el siguiente. Sin embargo, desde 2023 el recorte se profundizó: se cerraron 94 locales en ese ejercicio, 109 en 2024 y 229 en los últimos doce meses, de acuerdo con la información publicada por la autoridad monetaria. Esta última cifra equivale a una merma interanual del 5,5%, lo que confirma la aceleración del proceso (BCRA).
La huella digital explica el fenómeno
La explicación central del fenómeno remite a los cambios en los hábitos de los usuarios. Más del 90% de las transacciones bancarias se canalizan actualmente a través de medios digitales y el 80% de los clientes que se suman a las entidades lo hacen sin necesidad de pisar una sucursal, según datos del Banco Central. Frente a ese escenario, las entidades reorganizaron su infraestructura: concentran la demanda de cada zona en un único local y cierran los puntos que registran menor concurrencia.
A ese factor se sumaron procesos de fusión corporativa. La adquisición del HSBC por parte del Banco Galicia y la compra del Itaú por parte del Banco Macro derivaron en el cierre de filiales que quedaban a pocos metros entre sí, lo que permitió eliminar superposiciones y ganar eficiencia operativa dentro de las nuevas estructuras.
Asimetrías provinciales y empleo en baja
La distribución de las 3.944 sucursales que quedan activas muestra marcadas desigualdades entre jurisdicciones. La provincia de Buenos Aires concentra 1.290 filiales plenas; la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 597; Santa Fe, 426, y Córdoba, 409. En el otro extremo, Tierra del Fuego registra 21 y Catamarca apenas 19, de acuerdo con el relevamiento del BCRA.
El mismo proceso de transformación tecnológica impactó sobre la dotación de personal del sector. En junio de 2026 trabajaban 86.795 personas en la banca argentina, contra los 107.026 empleados que el rubro registraba siete años atrás. La merma representa más de 20.000 puestos de trabajo perdidos en el período, conforme a las cifras oficiales.
Las entidades consultadas sostienen que la tendencia no responde a una estrategia de abandono del mercado local. Una de ellas informó una inversión de 210 millones de dólares en infraestructura tecnológica durante 2026 y un plan de 500 millones para los próximos tres ejercicios, destinado a consolidar un modelo de atención digital con respaldo humano para las operaciones que lo requieran. El indicador a seguir en los próximos meses es la evolución trimestral de la cantidad de filiales que publica el Banco Central, dado que permitirá confirmar si la aceleración registrada en el último año se sostendrá o si la red se estabilizará en torno a los niveles actuales.
