Salud y banca superan en sueldos a las tecnológicas en la pulseada por ingenieros de software

La irrupción de la inteligencia artificial no redujo la necesidad de ingenieros de software. Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, y ese crecimiento derivó en una disputa por los mismos profesionales entre sectores que hasta hace poco no competían entre sí.

Salarios: la competencia se traslada al sueldo

Las empresas de salud y ciencias de la vida pagan a un ingeniero de software hasta 17% más que a ese mismo perfil en una compañía tecnológica. En banca y finanzas, la diferencia a favor es de 13% (fuente: informe global citado, elaborado con entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados).

El relevamiento indica que el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica durante los últimos meses. Según el mismo informe, la pelea también se libra en las condiciones de contratación, donde los sectores de salud y finanzas ofrecen esquemas más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Habilidades en IA: la demanda se multiplica

La inteligencia artificial también cambió el perfil buscado. Las publicaciones de empleo que requieren habilidades en IA se quintuplicaron en el último año, y entre los puestos de nivel inicial la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025. Los datos más llamativos del informe son los siguientes:

• La demanda de entrenadores de IA creció 281%.
• La demanda de líderes de soluciones de IA creció 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.

Más allá de lo técnico

El desafío más difícil, de acuerdo con el informe, no es el técnico. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo los aspectos técnicos. En ese grupo, la demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó apenas 69%.

Para cubrir estas brechas, las organizaciones combinan tres caminos: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Según el informe, esta última modalidad es la preferida por las organizaciones.